Azərbaycanca
Deutsch
日本語
Lietuvos
සිංහල
Türkçe
Українська
United State
Tedarik Zinciri Yönetimi (İng: Supply Chain Management, SCM) müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimidir. Bir başka deyişle zincir içinde yer alan temel iş süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak müşteri memnuniyetini artıracak stratejilerin ve iş modellerinin oluşturulmasıdır.
Tedarik Zinciri
Bir tedarik zinciri, ürünlerin, tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve nihai olarak da tüketiciler arasındaki hareketini sağlayan ilişkiler ve bağlantılar bütünüdür. Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında, tedarik zinciri; satış süreci, üretim, stok yönetimi, malzeme temini, dağıtım, tedarik, satış tahmini ve müşteri hizmetleri gibi pek çok alanı içine almaktadır.
Tedarik zinciri yönetiminde,
- Stratejik seviyede, üretimin nerede yapılacağı ve en iyi kaynak bulma stratejisinin ne olacağı.
- Taktik seviyede, tahmin yürütme, planlama, temin süresi kısa olan malzemelerin siparişi ve üretim ihtiyaçlarının karşılanması için fazla mesailerin çizelgelenip çizelgelenmeyeceği.
- Operasyonel seviyede ise, envanter dağıtımı, detaylı çizelgeleme ve bir makine bozulduğu zaman bir siparişin ne yapılacağı
konuları ele alınır.
Tedarik zinciri yönetimi müşteriyi memnun edecek bir şekilde daha iyi bir şekilde ürün ve hizmet üretip sunmak için genişleyen bir faktörler bileşenini planlama ve kontrol etme amacıyla ileri teknoloji, bilişim yönetimi ve yöneylem araştırması matematiği kullanır. İleri seviyede programlar, ilişkisel veritabanları ve buna benzer teknik araçları kullanır.
Tedarik zincirinin temel fonksiyonları
Tedarik zincirini yönetiminde, zinciri oluşturan tüm fonksiyonlar bütünleşmiş olmalıdır. Ürünlerin, tedarikçiden son kullanıcıya ulaşmasında bir dizi fonksiyon belirli görevleri, altı temel hedef doğrultusunda yerine getirir:
- Talep ve sipariş yönetimi
- Satın alma
- Planlama
- Üretim
- Envanter (Stok) yönetimi
- Depo yönetimi
- Sevkiyat (Taşıma)
Tedarik Zinciri Yönetiminin faydaları
- Teslimat performansını iyileştirir
- Müşteri memnuniyeti sağlar.
- Envanterin azaltılmasını sağlar
- Sipariş karşılama oranını yükseltir
- Talep tahminlerinin doğruluğunu arttırır
- Tedarik çevrim süresini kısaltır
- Lojistik masraflarını azaltır
- Verimlilik ve kapasite artışı sağlar
- Müşteri memnuniyetini arttırır
- Girdilerin teminini garantileyerek, üretimin devamlılığını sağlar
- Tüketici taleplerini en iyi şekilde karşılayarak kaliteyi arttırır
- Toplam maliyetleri azaltır
- Pazardaki değişikliklere daha kısa zamanda cevap verilmesini sağlar
Dış bağlantılar
- CIO Magazine's ABCs of supply chain management28 Ekim 2007 tarihinde Wayback Machine sitesinde . (İngilizce)
Kaynakça
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Tedarik Zinciri Yonetimi Ing Supply Chain Management SCM musteriye dogru urunun dogru zamanda dogru yerde dogru fiyata tum tedarik zinciri icin mumkun olan en dusuk maliyetle ulasmasini saglayan malzeme bilgi ve para akisinin entegre yonetimidir Bir baska deyisle zincir icinde yer alan temel is sureclerinin entegrasyonunu saglayarak musteri memnuniyetini artiracak stratejilerin ve is modellerinin olusturulmasidir Tedarik ZinciriBir tedarik zinciri urunlerin tedarikciler ureticiler toptancilar dagitimcilar perakendeciler ve nihai olarak da tuketiciler arasindaki hareketini saglayan iliskiler ve baglantilar butunudur Mal ve hizmetlerin tedarik asamasindan uretimine ve nihai tuketiciye ulasmasina kadar birbirini izleyen tum halkalari kapsar Is surecleri acisindan bakildiginda tedarik zinciri satis sureci uretim stok yonetimi malzeme temini dagitim tedarik satis tahmini ve musteri hizmetleri gibi pek cok alani icine almaktadir Tedarik zinciri yonetiminde Stratejik seviyede uretimin nerede yapilacagi ve en iyi kaynak bulma stratejisinin ne olacagi Taktik seviyede tahmin yurutme planlama temin suresi kisa olan malzemelerin siparisi ve uretim ihtiyaclarinin karsilanmasi icin fazla mesailerin cizelgelenip cizelgelenmeyecegi Operasyonel seviyede ise envanter dagitimi detayli cizelgeleme ve bir makine bozuldugu zaman bir siparisin ne yapilacagi konulari ele alinir Tedarik zinciri yonetimi musteriyi memnun edecek bir sekilde daha iyi bir sekilde urun ve hizmet uretip sunmak icin genisleyen bir faktorler bilesenini planlama ve kontrol etme amaciyla ileri teknoloji bilisim yonetimi ve yoneylem arastirmasi matematigi kullanir Ileri seviyede programlar iliskisel veritabanlari ve buna benzer teknik araclari kullanir Tedarik zincirinin temel fonksiyonlariTedarik zincirini yonetiminde zinciri olusturan tum fonksiyonlar butunlesmis olmalidir Urunlerin tedarikciden son kullaniciya ulasmasinda bir dizi fonksiyon belirli gorevleri alti temel hedef dogrultusunda yerine getirir Talep ve siparis yonetimi Satin alma Planlama Uretim Envanter Stok yonetimi Depo yonetimi Sevkiyat Tasima Tedarik Zinciri Yonetiminin faydalariTeslimat performansini iyilestirir Musteri memnuniyeti saglar Envanterin azaltilmasini saglar Siparis karsilama oranini yukseltir Talep tahminlerinin dogrulugunu arttirir Tedarik cevrim suresini kisaltir Lojistik masraflarini azaltir Verimlilik ve kapasite artisi saglar Musteri memnuniyetini arttirir Girdilerin teminini garantileyerek uretimin devamliligini saglar Tuketici taleplerini en iyi sekilde karsilayarak kaliteyi arttirir Toplam maliyetleri azaltir Pazardaki degisikliklere daha kisa zamanda cevap verilmesini saglarDis baglantilarCIO Magazine s ABCs of supply chain management28 Ekim 2007 tarihinde Wayback Machine sitesinde Ingilizce Kaynakca