Azərbaycanca
Deutsch
日本語
Lietuvos
සිංහල
Türkçe
Українська
United State
Taiichi Ohno (大野耐一 Ōno Taiichi, February 29, 1912 - May 28, 1990) (大野耐一, Ōno Taiichi, February 29, 1912 - May 28, 1990) bir Japon endüstri mühendisi ve iş insanıdır. , ABD'de Yalın Üretim haline gelmiştir, babası olarak kabul edilir. Onun yedi atık/kaybı (veya Japonca muda) bu sistemin bir parçası olarak tasarladı. O, Toyota Üretim Sistemi: Büyük Ölçekli Üretimin Ötesinde de dahil olmak üzere sistem hakkında birkaç kitap yazdı.
Taiichi Ohno | |
|---|---|
 | |
| Doğum | 29 Şubat 1912 Dalian, Çin |
| Ölüm | 28 Mayıs 1990 (78 yaşında) |
| Milliyet | Japon |
| Meslek | Endüstri mühendisi |
1912 yılında Dalian, Çin'de doğan ve Nagoya Teknik lisesinden (Japonya) mezun olan Ohno, ailesinin Toyoda İplikçilik'ine 1932'de mezuniyeti üzerine Büyük Buhran sırasında babasının Kiichiro Toyoda, -Toyota'nın kurucusu .'nın oğlu- ile ilişkileri sayesinde katıldı 1943'te Toyota motor şirketine geçip burada fabrikanın motor imalathanesinde bir atölye müfettişi olarak çalıştı ve aşamalı olarak bir yönetici olmak için yükseldi. Önemsiz olarak kabul edilen her neyse, muhtemelen üretim sistemi hakkında kamuoyuyla konuştuğu için, normal yürütme izninden yoksun bırakıldı ve daha sonraki kariyerinde tedarikçilerle görüşmek üzere gönderildi.[]
Ohno'nun ilkeleri üretim dışındaki alanları da etkilemiş ve hizmet alanına genişletilmiştir. Örneğin; saha , Tam Zamanında (JİT) kavramının , Pazarlama ve süreçlerini nasıl geliştirdiğini göstermiştir.
Ohno, birçok akademik yaklaşımda çekirdek haline gelen "Yedi Kayıp/Atık" modeliyle kuruluşların atıkları belirleme biçimini geliştirmede de bir araçtı.[]. Bu kayıplar şunlardır:
1. Gecikme, bekleme veya hiçbir katma değer olmadan bir kuyrukta harcanan zaman 2. Gerekenden fazla üretim 3. Fazladan işleme veya katma değeri olmayan etkinliği üstlenme 4. Taşıma 5. Gereksiz manevra veya hareket 6. Stok 7. Kusurların Azaltılması
Ohno ayrıca, "On Önerme"si ile düşünme ve kazanma amaçlı harekete geçirmeyle de tanınır..
- Sen bir masrafsın. İlk önce kaybı/atığı azalt.
- İlk önce, "bunu yapabilirim."de Ve her şeyden önce dene.
- İşyeri bir öğretmendir. Siz cevapları sadece işyerinde bulabilirsiniz.
- Hemen bir şey yap. Bir şeye hemen şimdi başlamak kazanmak için tek yoldur.
- Bir kere başladığın bir şeyde sebat et. Bitirene kadar pes etme.
- Anlaşılması zor şeyleri kolayca anlaşılır biçimde açıkla. Anlaşılması kolay olan şeyleri tekrarla.
- Kayıp/Atık gizlidir. Onu gizleme. Sorunları görünür kıl.
- Değersiz hareketler birinin yaşamını kısaltmaya eşittir.
- Daha da gelişim için gelişmeleri yeniden geliştir.
- Bilgelik herkese eşit verilir. Asıl nokta, birinin onu uygulayabilmesidir.
Ayrıca bakınız
- Shigeo Shingo (新郷 重雄, Shingō Shigeo)
- Tam Zamanında (JIT)
- Yalın üretim
Yayınlanmış eserler
- Ohno, Taiichi (1988), Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Productivity Press,
- Ohno, Taiichi (1988), Workplace Management, Productivity Press,
- Ohno, Taiichi (2007), Workplace Management. Translated by Jon Miller, Gemba Press, ,
Kaynakça
- ^ Ohno, Taiichi (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (English translation bas.). Portland, Oregon: Productivity Press. ss. 75-76. ISBN .
- ^ Selden, Paul H (1997). Sales Process Engineering: A Personal Workshop. Milwaukee, WI: ASQ Quality Press. ss. 113-120.
- ^ Emiliani, Bob; Stec, David; Grasso, Lawrence; Stodder, James (2007). Better thinking, better results: case study and analysis of an enterprise-wide lean transformation (2. bas.). Kensington, Conn: Center for Lean Business Management. ISBN .
- ^ "What every LEAN COACH should know and teach -- Ohno's Precepts". 5 Temmuz 2016. 14 Aralık 2019 tarihinde kaynağından . Erişim tarihi: 6 Temmuz 2016.
wikipedia, wiki, viki, vikipedia, oku, kitap, kütüphane, kütübhane, ara, ara bul, bul, herşey, ne arasanız burada,hikayeler, makale, kitaplar, öğren, wiki, bilgi, tarih, yukle, izle, telefon için, turk, türk, türkçe, turkce, nasıl yapılır, ne demek, nasıl, yapmak, yapılır, indir, ücretsiz, ücretsiz indir, bedava, bedava indir, mp3, video, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, resim, müzik, şarkı, film, film, oyun, oyunlar, mobil, cep telefonu, telefon, android, ios, apple, samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, pc, web, computer, bilgisayar
Taiichi Ohno 大野耐一 Ōno Taiichi February 29 1912 May 28 1990 大野耐一 Ōno Taiichi February 29 1912 May 28 1990 bir Japon endustri muhendisi ve is insanidir ABD de Yalin Uretim haline gelmistir babasi olarak kabul edilir Onun yedi atik kaybi veya Japonca muda bu sistemin bir parcasi olarak tasarladi O Toyota Uretim Sistemi Buyuk Olcekli Uretimin Otesindede dahil olmak uzere sistem hakkinda birkac kitap yazdi Taiichi OhnoDogum29 Subat 1912 1912 02 29 Dalian CinOlum28 Mayis 1990 78 yasinda MilliyetJaponMeslekEndustri muhendisi 1912 yilinda Dalian Cin de dogan ve Nagoya Teknik lisesinden Japonya mezun olan Ohno ailesinin Toyoda Iplikcilik ine 1932 de mezuniyeti uzerine Buyuk Buhran sirasinda babasinin Kiichiro Toyoda Toyota nin kurucusu nin oglu ile iliskileri sayesinde katildi 1943 te Toyota motor sirketine gecip burada fabrikanin motor imalathanesinde bir atolye mufettisi olarak calisti ve asamali olarak bir yonetici olmak icin yukseldi Onemsiz olarak kabul edilen her neyse muhtemelen uretim sistemi hakkinda kamuoyuyla konustugu icin normal yurutme izninden yoksun birakildi ve daha sonraki kariyerinde tedarikcilerle gorusmek uzere gonderildi kaynak belirtilmeli Ohno nun ilkeleri uretim disindaki alanlari da etkilemis ve hizmet alanina genisletilmistir Ornegin saha Tam Zamaninda JIT kavraminin Pazarlama ve sureclerini nasil gelistirdigini gostermistir Ohno bircok akademik yaklasimda cekirdek haline gelen Yedi Kayip Atik modeliyle kuruluslarin atiklari belirleme bicimini gelistirmede de bir aracti kaynak belirtilmeli Bu kayiplar sunlardir 1 Gecikme bekleme veya hicbir katma deger olmadan bir kuyrukta harcanan zaman 2 Gerekenden fazla uretim 3 Fazladan isleme veya katma degeri olmayan etkinligi ustlenme 4 Tasima 5 Gereksiz manevra veya hareket 6 Stok 7 Kusurlarin Azaltilmasi Ohno ayrica On Onerme si ile dusunme ve kazanma amacli harekete gecirmeyle de taninir Sen bir masrafsin Ilk once kaybi atigi azalt Ilk once bunu yapabilirim de Ve her seyden once dene Isyeri bir ogretmendir Siz cevaplari sadece isyerinde bulabilirsiniz Hemen bir sey yap Bir seye hemen simdi baslamak kazanmak icin tek yoldur Bir kere basladigin bir seyde sebat et Bitirene kadar pes etme Anlasilmasi zor seyleri kolayca anlasilir bicimde acikla Anlasilmasi kolay olan seyleri tekrarla Kayip Atik gizlidir Onu gizleme Sorunlari gorunur kil Degersiz hareketler birinin yasamini kisaltmaya esittir Daha da gelisim icin gelismeleri yeniden gelistir Bilgelik herkese esit verilir Asil nokta birinin onu uygulayabilmesidir Ayrica bakinizShigeo Shingo 新郷 重雄 Shingō Shigeo Tam Zamaninda JIT Yalin uretimYayinlanmis eserlerOhno Taiichi 1988 Toyota Production System Beyond Large Scale Production Productivity Press ISBN 0 915299 14 3 Ohno Taiichi 1988 Workplace Management Productivity Press ISBN 0 915299 19 4 Ohno Taiichi 2007 Workplace Management Translated by Jon Miller Gemba Press ISBN 978 0 9786387 5 7 ISBN 0 9786387 5 1Kaynakca Ohno Taiichi 1988 Toyota Production System Beyond Large Scale Production English translation bas Portland Oregon Productivity Press ss 75 76 ISBN 0 915299 14 3 Selden Paul H 1997 Sales Process Engineering A Personal Workshop Milwaukee WI ASQ Quality Press ss 113 120 Emiliani Bob Stec David Grasso Lawrence Stodder James 2007 Better thinking better results case study and analysis of an enterprise wide lean transformation 2 bas Kensington Conn Center for Lean Business Management ISBN 978 0 9722591 2 5 What every LEAN COACH should know and teach Ohno s Precepts 5 Temmuz 2016 14 Aralik 2019 tarihinde kaynagindan Erisim tarihi 6 Temmuz 2016